2012年12月14下午，川投集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)率副總經(jīng)理伍康定、李文志、總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及辦公室、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、能源部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)同志一行，深入川投氣電項(xiàng)目調(diào)研，并聽(tīng)取工程建設(shè)情況匯報(bào)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長(zhǎng)李文志主持，川投氣電公司總經(jīng)理王平匯報(bào)了當(dāng)前項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目投資完成、項(xiàng)目資金及生產(chǎn)準(zhǔn)備等具體情況。
    聽(tīng)取匯報(bào)后，副總經(jīng)理伍康定對(duì)公司8年來(lái)堅(jiān)持不懈地完善各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，促成西部地區(qū)首個(gè)燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目核準(zhǔn)開(kāi)工并落戶川投表示了衷心感謝，希望川投氣電公司一定不能松懈，要積極爭(zhēng)取地方政府支持來(lái)解決天然氣供應(yīng)和用地等問(wèn)題，借鑒其它公司經(jīng)驗(yàn)聚集專(zhuān)家智慧研究解決上網(wǎng)電價(jià)問(wèn)題，集團(tuán)公司將大力支持川投氣電各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    總經(jīng)理在聽(tīng)取匯報(bào)后，代表集團(tuán)公司對(duì)參與氣電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作同志的辛苦工作表示了衷心地感謝，對(duì)公司班子歷經(jīng)8年的努力進(jìn)取、奮發(fā)有為，克服重重困難取得核準(zhǔn)開(kāi)工的成績(jī)表示了充分地肯定，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的困難集團(tuán)公司將會(huì)不遺余力的予以幫助與支持。對(duì)下一步的項(xiàng)目建設(shè)工作，總經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：一是銀行融資的擔(dān)保問(wèn)題，集團(tuán)公司將盡快研究，工程由前期準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入開(kāi)工建設(shè)后，資金的大量需求成為當(dāng)前面臨的最迫切問(wèn)題，希望氣電公司做好詳實(shí)的信貸和擔(dān)保市場(chǎng)分析，上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是在建設(shè)過(guò)程中要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，搞建設(shè)項(xiàng)目非常辛苦，不可預(yù)見(jiàn)之事較多，公司一定要與當(dāng)?shù)卣块T(mén)多溝通、協(xié)調(diào)和匯報(bào)，在建設(shè)過(guò)程中積極爭(zhēng)取地方政府部門(mén)的有力支持；三是要加強(qiáng)管理，不超概算，不超建設(shè)管理費(fèi)，氣電公司在兩年的建設(shè)期中，要統(tǒng)籌安排資金平衡，提前做好建設(shè)資金的支出計(jì)劃，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，務(wù)必要把建設(shè)概算與建設(shè)單位管理費(fèi)控制在國(guó)家批復(fù)內(nèi)，確保項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不出問(wèn)題；四是建設(shè)過(guò)程中要高度重視質(zhì)量和安全問(wèn)題，作為西部地區(qū)首家天然氣發(fā)電項(xiàng)目，沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，希望氣電公司在建設(shè)過(guò)程中狠抓質(zhì)量管理，高度重視安全生產(chǎn)，確保項(xiàng)目的順利建成投產(chǎn)。