3月7日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理率副總會計師鄭世紅、計劃部經(jīng)理田傳平、能源部經(jīng)理寧祖一行到田灣河公司檢查指導(dǎo)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”工作進(jìn)展情況及貫徹落實集團(tuán)公司工作會部署情況。
    田灣河公司黨委書記、總經(jīng)理張昊向總經(jīng)理一行匯報了公司2013年和2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司目前面臨的形勢和困難、公司2014年的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和應(yīng)對困難的措施。
    張昊在匯報中講到：今年以來，公司積極貫徹落實集團(tuán)公司2014年工作會精神，結(jié)合經(jīng)營管理實際統(tǒng)籌部署年度目標(biāo)任務(wù)，以電力營銷帶動各項工作，力爭奪取馬年“開門紅”。截至目前，一季度各項經(jīng)營指標(biāo)完成較好，但要完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)仍然面臨很大壓力，壓力主要來自三個方面：一是四川電網(wǎng)裝機(jī)增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于用電負(fù)荷增長率，發(fā)電能力的增長大大超過電網(wǎng)發(fā)展和用電市場的增長，電力市場競爭日趨激烈；二是政策性分利、讓利，分蝕了公司大量利潤；三是裝機(jī)規(guī)模決定了公司在四川電網(wǎng)調(diào)度中的影響力和話語權(quán)甚微，營銷工作難度很大。田灣河公司2014年將從緊盯市場抓營銷促效益、激發(fā)內(nèi)力強(qiáng)管理提效能、立足發(fā)展抓提效謀關(guān)鍵、夯實基礎(chǔ)強(qiáng)生產(chǎn)保安全、和諧生效強(qiáng)黨建強(qiáng)文化這五大保障措施著手深入開展工作，確保圓滿完成2014年度各項目標(biāo)任務(wù)。
    其后，田灣河公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別匯報了電力生產(chǎn)、電力營銷、資金運(yùn)作等方面的情況。
    在聽取完匯報后，集團(tuán)公司寧祖、鄭世紅、田傳平先后對田灣河公司的各項工作提出了希望和要求。
    總經(jīng)理對田灣河公司一、二月份的工作給予了充分的肯定。他指出，田灣河公司一、二月份的各項經(jīng)營指標(biāo)完成較好，領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)公司提出的今年“七大”重點(diǎn)工作認(rèn)識到位，貫徹落實的思路清楚、目標(biāo)明確、措施得力。針對公司下一步的工作，提出了六點(diǎn)要求：一是電力營銷是全年工作的重中之重，要靈活、快速地把握住市場形勢的千變?nèi)f化，在當(dāng)前提出營銷思路的基礎(chǔ)上還要加重、加大工作力度。二是在汛期到來之前一定要完成災(zāi)后恢復(fù)重建工程項目?，F(xiàn)在的工程進(jìn)度明顯滯后了，要抓緊推進(jìn)。三是抓好安全生產(chǎn)。新的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案(草案)》特別突出了事故隱患排查治理和事前預(yù)防以及責(zé)任追究。田灣河流域每年汛期都會發(fā)生程度不同的暴雨泥石流自然災(zāi)害，要保證安全度汛，關(guān)鍵是做好預(yù)案，以前做得好的要堅持，不足的要吸取教訓(xùn)，進(jìn)行改進(jìn)，并補(bǔ)充到預(yù)案里去。四是積極落實改革攻堅。作為集團(tuán)公司今年的一項重要工作，田灣河公司在改革攻堅方面還要繼續(xù)加大力度，公司管理層要切實轉(zhuǎn)變觀念，通過改革在管理上走出一條新的路子。五是確保資金鏈安全。在投融資工作上要盡量采用低成本，避免高成本，希望公司把好關(guān)，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營。六是加強(qiáng)班子建設(shè)。希望新班子成員盡快融入公司群體，融入田灣河文化。班子成員之間要相互溝通、理解，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、行政和工會這三條線的作用，把公司的事做得更好。
    總經(jīng)理最后講到：2014年要加大工作力度，抓緊完成工程峻工驗收工作。希望田灣河公司在2014年中更上一層樓，各項工作取得更好的成績，全面完成集團(tuán)公司和公司董事會下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
    在匯報會結(jié)束后，總經(jīng)理一行到田灣河公司遠(yuǎn)控中心中控室看望了值班員工，并通過大屏幕查看了電站現(xiàn)場的生產(chǎn)運(yùn)行情況。（王鴿）