繼調(diào)研學習重慶市國企發(fā)展改革經(jīng)驗后，2014年11月5日至7日，集團公司副董事長、總經(jīng)理、改組工作領導小組副組長、工作小組組長總經(jīng)理，集團副總經(jīng)理、改組工作領導小組成員、工作小組副組長薛東兵率人力部、財務部、法律部、計劃部、資產(chǎn)部等改組工作成員，專程前往深圳市投資控股有限公司（簡稱深投控）和廣東恒健投資控股有限公司（簡稱恒健公司），調(diào)研學習兩家國企的發(fā)展和管理經(jīng)驗。
    5日下午，總經(jīng)理、薛總率改組工作成員一行8人到訪深投控。深投控2004年組建，以產(chǎn)權管理、資本運作及投融資業(yè)務為主。10年來，深投控，先后承擔并完成了競爭領域劣勢國有企業(yè)改制退出、事業(yè)單位分類改革劃轉(zhuǎn)接受與重組整合和政府投融資工作等階段性中心任務。截至今年6月，深投控的總資產(chǎn)達2015億元，所屬全資、控股企業(yè)67家，主要參股企業(yè)28家。形成了金融服務、房地產(chǎn)、先進制造、高端服務、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等主要產(chǎn)業(yè)板塊。觀看完深投控成立10周年宣傳片后，深投控董事、財務總監(jiān)楊承軍偕董事會辦公室、財務部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部和考核分配部等相關部門負責人與總經(jīng)理一行敞開心扉互動交流，并詳細介紹了深投控法人治理結構和董事會制度規(guī)范建設及執(zhí)行，董事會、外部董事的考核管理，三項制度改革，母子公司管理等情況，簡要闡述了深投控緊密結合打造“深圳質(zhì)量”、發(fā)展“灣區(qū)經(jīng)濟”等機遇，確定核心和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化體制機制、縮短產(chǎn)業(yè)鏈等改革發(fā)展思路。雙方人員在你問我答中共同探討企業(yè)管理的經(jīng)驗與體會，尋找優(yōu)化和提升的點滴智慧。
    6日下午，總經(jīng)理、薛總率隊來到廣東恒健公司。廣東恒健成立僅8年，是廣東省國資委監(jiān)管職能的延伸和市場化運作的抓手，承擔著廣東省“國有經(jīng)濟融資平臺、國有投資發(fā)展平臺、國有資產(chǎn)管理平臺和國有資本運作平臺”四大平臺的使命、職責和功能。目前，恒健公司注冊資本人民幣153.17億元，總資產(chǎn)1607億元，所有者權益799億元，凈利潤69.75億元，覆蓋電力、軌道交通、鐵、航空產(chǎn)業(yè)、高端醫(yī)療設備、土地開發(fā)、招標咨詢等行業(yè)。在恒健公司會議室，總經(jīng)理、薛總和各工作小組成員紛紛就各自關心的話題提問咨詢，恒健公司董事、總經(jīng)理林軍，副總經(jīng)理唐軍和相關部門負責人則結合企業(yè)和部門工作實際娓娓道出恒健公司在投融資平臺、資產(chǎn)管理和資本運作等方面的經(jīng)驗，內(nèi)部培育培養(yǎng)基金投資人才的體會，并重點介紹了恒健公司在新一輪廣東國資國企改革試點中發(fā)揮助手作用，管好廣東國資改革發(fā)展基金的具體方案和舉措。林軍總經(jīng)理、唐軍副總經(jīng)理結合本省國資國企管理現(xiàn)狀，指出恒健公司按照國資委試點要求，在法人治理結構、考核和管理體系等方面的改進和優(yōu)化舉措。
    在學習交流中，深投控、廣東恒健兩家企業(yè)也詳細了解了川投集團有關情況，并對集團改革發(fā)展有關設想提出了建設性意見。（計劃部供稿）