為深入貫徹落實(shí)省委省政府和集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”決策部署，9月30日上午，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開“決戰(zhàn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，大干一百天”誓師動(dòng)員暨黨建工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林出席會(huì)議并講話。

會(huì)議宣貫了集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”會(huì)議精神；通報(bào)了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和投資項(xiàng)目推進(jìn)情況，安排部署了四季度安全生產(chǎn)工作；川投國(guó)網(wǎng)、紅投公司、川投盛櫸三家所屬公司作了表態(tài)發(fā)言；會(huì)議還向全體員工發(fā)出了“決戰(zhàn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，大干一百天”的倡議。會(huì)上，魯洪斌以“黨建引領(lǐng)樹標(biāo)桿，項(xiàng)目攻堅(jiān)破難題，擼起袖子大干100天”為題作報(bào)告。川投大健康在面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行等多重不利因素影響下，將咬緊牙關(guān)、攻堅(jiān)克難，按照“抓存量、強(qiáng)增量、精管理、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)”工作思路，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的扭虧為盈目標(biāo)。

王懷林指出，大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立掛牌已近一年，雖然完成了物理整合，但還需進(jìn)一步破解動(dòng)力不足、成效不佳、亮點(diǎn)不多、溝通不暢的短板，從而實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，達(dá)成1 1大于2的整合效應(yīng)。

王懷林強(qiáng)調(diào)，大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇，充分發(fā)揮省屬國(guó)企大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、業(yè)態(tài)最豐富的綜合性康養(yǎng)集團(tuán)底蘊(yùn)力量，把握深度老齡化社會(huì)挑戰(zhàn)機(jī)遇，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。項(xiàng)目投資要謀求突破，要抓大項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)落地，實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)增長(zhǎng)；運(yùn)營(yíng)板塊要著力提升工作質(zhì)效，用活用好資產(chǎn)價(jià)值，憑效率出效益。要加強(qiáng)對(duì)外公關(guān)和形象塑造，積極獲取資源條件，形成有利工作局面；加大宣傳工作力度，擦亮“中國(guó)健康谷”金字招牌，全力塑造川投大健康良好形象。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)和考核激勵(lì)，夯實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)，完善體制機(jī)制建設(shè)，運(yùn)用考核激勵(lì)手段營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鍛造一支有向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的狼性鐵軍。

川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魯洪斌，川投大健康領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和黨員代表參加會(huì)議；所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員以視頻方式參加會(huì)議。