10月11日-12日，為貫徹落實集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”動員大會精神，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇率隊赴川投能源、川投售電、川投君融、川投國際、房地產(chǎn)公司等企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)研，分別聽取了五家公司關(guān)于前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報和“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作部署。舒勇對各所屬公司在項目推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展等方面取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出了具體要求。

舒勇強(qiáng)調(diào)，四季度既是全力沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所屬公司務(wù)必要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”的決策部署上來，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，加快在建項目建設(shè)進(jìn)度，推動儲備項目盡快落地，結(jié)合“對標(biāo)一流管理提升”和“兩增一控三提高”等專項行動抓好提質(zhì)增效，努力把受疫情影響的進(jìn)度趕上去、損失追回來，同時要主動思考，系統(tǒng)謀劃公司未來高質(zhì)量發(fā)展路徑，為集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李勝章，經(jīng)營管理部、川投能源、川投售電、川投君融、川投國際、房地產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加督導(dǎo)調(diào)研。