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30 2023-06

李文志赴川投大健康專題調(diào)研虧損治理工作

川投集團 0
李文志赴川投大健康專題調(diào)研虧損治理工作
李文志赴川投大健康專題調(diào)研虧損治理工作
李文志赴川投大健康專題調(diào)研虧損治理工作

6月27日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志帶隊赴川投大健康調(diào)研虧損治理工作推進情況并召開座談會,黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會議。

李文志強調(diào),川投大健康要以高度的緊迫感和使命感抓緊抓實減虧治虧各項工作,內(nèi)強管理,外拓市場,疏難解困,破局突圍,確保生產(chǎn)經(jīng)營長治久安。要進一步明確戰(zhàn)略定位,校準發(fā)展航向。主動融入集團“1+3”產(chǎn)業(yè)布局,聚焦主責主業(yè),圍繞建立可持續(xù)、可復制的盈利模式,研究制作機構(gòu)養(yǎng)老投資分析數(shù)據(jù)模型,量化投資條件標準,精準成本效益分析,形成良好翻版。要深化改革,增強發(fā)展內(nèi)生動力。探索開展股權(quán)多元化和股權(quán)激勵改革,以市場化機制創(chuàng)新帶動運營能力和經(jīng)營效率提升。要群策群力,夯實精益管理基礎(chǔ)。加強組織領(lǐng)導,嚴格對標對表,壓實班子、部門、全員責任,確保虧損治理任務(wù)目標落實落地。突出人力成本與經(jīng)營業(yè)績相匹配的管理導向,強化控本增效,全力壓減出血點。

舒勇指出,虧損治理既是落實主題教育檢視整改要求,也是集團公司2023年工作要點任務(wù)。川投大健康要在不折不扣完成虧損控減目標的同時,系統(tǒng)謀劃解決長遠虧損的辦法舉措。要以具有核心競爭力的優(yōu)質(zhì)增量項目帶動產(chǎn)業(yè)鏈價值整合、專業(yè)人才集聚、經(jīng)營管理水平改進提升,確保減虧治虧取得實效。

川投大健康及所屬重點虧損企業(yè)匯報了開展虧損治理的具體措施和成果成效,集團公司相關(guān)職能部門進行了工作指導和座談交流。

集團公司總經(jīng)理助理李勝章,集團公司戰(zhàn)略投資部、資金財務(wù)部、經(jīng)營管理部及川投大健康相關(guān)負責同志參加調(diào)研。

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