為進一步做好對標合規(guī)管理國際標準、強化合規(guī)管理體系建設(shè)工作，提升川投集團法治建設(shè)、合規(guī)管理及風險防控能力，7月3日，川投集團組織召開合規(guī)管理對標工作推進會暨培訓會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇出席會議并講話。

舒勇指出，自去年11月合規(guī)對標工作開展以來，集團公司和川投能源、川投信產(chǎn)、川投大健康、川投國際、華西牙科等1+5戶企業(yè)，在合規(guī)專家的輔導下，對照合規(guī)管理國際和國家標準，形成了一系列對標工作成果，相關(guān)工作正在有序推進。但在對標工作中，仍然存在以下問題：一是沒有形成全員參與的工作局面；二是牽頭部門組織協(xié)調(diào)、牽頭能力還需加強；三是相關(guān)部門的聯(lián)動還不夠。

他要求，各級領(lǐng)導務必高度重視合規(guī)對標工作。各級企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)營層，要充分重視合規(guī)管理工作，發(fā)揮其在“保落實”、“防風險”、“強管理”工作中的抓手作用。各單位主要負責人作為合規(guī)管理第一責任人，要切實履行依法合規(guī)經(jīng)營管理重要組織者、推動者和實踐者的職責，積極推進合規(guī)管理各項工作，全力完成合規(guī)管理對標工作。要各盡其責，建立健全合規(guī)管理“三道防線”。要嚴格落實業(yè)務及職能部門的主體責任、合規(guī)部門牽頭責任、紀檢監(jiān)察巡查審計等監(jiān)督部門的合規(guī)監(jiān)督責任，打造合規(guī)管理“三道防線”，形成管理閉環(huán)。要以點帶面，確保1+5+N合規(guī)對標工作順利完成。要充分發(fā)揮“1+5”戶企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，確保順利完成對標并通過貫標認證，引領(lǐng)、指導、帶動所屬公司完成對標工作。其余所屬企業(yè)要以“1+5”戶企業(yè)為標桿，立足公司管理實際，逐步完成合規(guī)體系建設(shè)對標工作，打造縱向到底、橫向到邊的對標工作格局。

會上，川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、華西牙科、川投國際等5戶企業(yè)就對標以來的工作進行了總結(jié)匯報，輔導機構(gòu)專家就合規(guī)管理體系審核等作專題培訓。

集團公司和川投能源、川投信產(chǎn)、川投大健康、川投國際、華西牙科等1+5戶企業(yè)分管領(lǐng)導、各部門負責人及合規(guī)管理員、合規(guī)牽頭部門全體人員在主會場參會，其余所屬公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及合規(guī)管理員、合規(guī)牽頭部門全體人員在分會場參會。