9月20日，川投集團(tuán)副總經(jīng)理張昊率隊(duì)赴川投大健康開展生產(chǎn)經(jīng)營工作督導(dǎo)調(diào)研。

張昊一行實(shí)地調(diào)研了川投大健康所屬川投舒適之家·武侯吉福院項(xiàng)目，詳細(xì)了解武侯吉福院項(xiàng)目大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、養(yǎng)老設(shè)施布局及醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)情況，并聽取武侯吉福院開業(yè)以來的經(jīng)營情況及后續(xù)品牌建設(shè)、營銷推廣工作規(guī)劃。

座談會(huì)上，張昊分別聽取了川投大健康以及川投盛櫸生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)，他充分肯定了川投大健康2024年在經(jīng)營質(zhì)效改善方面取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，川投大健康一是要咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，做好拓市增收、經(jīng)營創(chuàng)效，同時(shí)抓牢抓實(shí)成本管控與虧損治理等專項(xiàng)行動(dòng)；二是要堅(jiān)定信心明確定位，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“十四五”規(guī)劃對(duì)大健康的業(yè)務(wù)布局，深入挖掘醫(yī)養(yǎng)市場潛力，積極爭取政策支持，充分發(fā)揮國有品牌優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)做強(qiáng)大健康產(chǎn)業(yè)；三是加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營，不斷優(yōu)化商業(yè)模式，強(qiáng)化經(jīng)營管理、成本管控、人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)自身造血能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展；四是攻堅(jiān)克難創(chuàng)新思路，針對(duì)地產(chǎn)去化等重難點(diǎn)問題要打開工作思路、創(chuàng)新營銷方式，全力謀求發(fā)展。

川投集團(tuán)經(jīng)營管理部、川投大健康、川投盛櫸相關(guān)人員隨同督導(dǎo)調(diào)研。