經(jīng)過近四個月的緊張工作，目前，由微軟公司擔(dān)綱的川投集團(tuán)管理信息化總體規(guī)劃已如期完成。為使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工全面了解總體規(guī)劃的理念和思路，客觀評判總體規(guī)劃的適用性和先進(jìn)性，集團(tuán)公司于2006年11月6日下午在金河賓館會議中心一號會議室召開了川投集團(tuán)管理信息化總體規(guī)劃評審會。會議由總經(jīng)理助理李文志主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇、各部門負(fù)責(zé)人及特邀外部專家參加了會議。
    微軟公司項目組項目經(jīng)理張振江向到會專家詳細(xì)介紹了總體規(guī)劃報告中涉及的川投集團(tuán)管理信息化現(xiàn)狀分析、管理信息化建設(shè)的核心需求、管理信息化發(fā)展策略和能力藍(lán)圖、管理信息化總體框架、關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)及其建設(shè)目標(biāo)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、管理信息化推進(jìn)組織、管理信息化系統(tǒng)的組織與實施、下屬企業(yè)管理信息化建設(shè)指導(dǎo)方案等十個方面的內(nèi)容。隨后，到會專家們紛紛發(fā)表意見，對微軟的總體規(guī)劃報告進(jìn)行了客觀的評價，并針對規(guī)劃報告中的不足提出了改進(jìn)建議和意見。
    專家們認(rèn)為，微軟項目組做出的川投集團(tuán)管理信息化總體規(guī)劃，對川投管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略定位、核心需求的分析較為準(zhǔn)確，總體架構(gòu)設(shè)計較為合理，所使用的方法、技術(shù)及平臺工具符合先進(jìn)性、適用性原則，在現(xiàn)有資源的整合方面也有較為恰當(dāng)?shù)目紤]。專家們同時也指出了規(guī)劃中不足的地方，一是對各應(yīng)用系統(tǒng)功能及建設(shè)目標(biāo)的陳述較為簡略，二是針對下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容不足，三是安全方案的設(shè)計較為薄弱，尚需進(jìn)一步完善。微軟項目組與專家們進(jìn)行了充分的交流，對專家們提出的問題一一作了補充說明和答疑。針對規(guī)劃中的不足之處，微軟項目組表示會根據(jù)專家們的意見作進(jìn)一步的修改和完善。
    最后，到會專家對總體規(guī)劃從對現(xiàn)狀把握的準(zhǔn)確度、信息化需求分析的準(zhǔn)確度、信息化戰(zhàn)略的適宜度、信息化總體架構(gòu)設(shè)計的合理性、信息化應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃的適宜度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的適宜度、信息化運營管理規(guī)劃的適宜度、信息化實施規(guī)劃的適宜度、下屬企業(yè)信息化指導(dǎo)方案的適宜度等九個方面共三十一個詳細(xì)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致的評價，每個詳細(xì)指標(biāo)分很好、好、一般、差四種程度進(jìn)行評價，經(jīng)匯總，評價為“很好”的占23.24％，評價為“好”的占59.46％，評價為“一般”的占14.74％，評價為“差”的占0.32％。
    按照省國資委對省屬企業(yè)管理信息化建設(shè)的要求和程序安排，對微軟項目組提交的川投集團(tuán)管理信息化總體規(guī)劃，省國資委還將組織專家組進(jìn)行最后的評審、驗收。