“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。關州水電站“1·12”較大透水事故發(fā)生當日，公司主要領導立即安排部署，下發(fā)了《關于吸取關州水電站事故教訓進一步強化歲末年初安全工作的通知》，組織所屬水電企業(yè)開展檢修安全管理自查，按照《安規(guī)》和安全生產管理制度，對正在開展的檢修工作票內容、風險分析管控和安全措施落實、人員組織等安全管理內容進行全過程審查。對發(fā)現的問題隱患，立即整改，不能滿足安全條件的，立即停工整頓，確保檢修安全。

隨后，公司及時跟蹤事故信息，組織相關人員參加全省水電站安全生產管理專題培訓。川投集團黨委副書記、副董事長、總經理李文志、川投集團副總經理孫前元和公司黨委書記、副董事長、總經理楊洪等領導先后深入百花灘、高奉山、槽漁灘等水電企業(yè)，調研督導安全生產和防汛減災等工作。要求各水電企業(yè)提高安全意識，吸取事故教訓，壓實安全生產責任，持續(xù)強化安全風險分級管控和隱患排查治理，筑牢安全生產底線。

各水電企業(yè)認真貫徹落實省能源局《關于切實加強水電站建設安全管理工作的通知》、國家能源局四川監(jiān)管辦公室《關于開展四川水電站安全生產交叉檢查的通知》和集團公司相關要求，開展對照檢查，自查自改。重點排查壓力容器和壓力鋼管安全管理、危大項目和高風險作業(yè)管控、技改異動和臨時安全措施、外包項目安全管理、非標備品配件采購質量管控等，查隱患、補漏洞，嚴防同類事故發(fā)生。

《甘孜州丹巴縣關州水電站“1·12”較大透水事故調查報告》公布后，公司再次組織各所屬水電企業(yè)進一步深入學習排查。對照事故暴露出來的問題，全面辨識評估本單位安全風險，排查治理安全隱患。

6月22日下午，受楊洪總經理委托，公司黨委委員、副總經理、總法律顧問楊平主持召開關州水電站“1·12”較大透水事故典型案例剖析會，總結前期工作成果，深入剖析事故教訓。按照防疫工作要求，減少交通風險，響應低碳工作倡導，會議采用網絡視頻方式召開，公司所屬7個水電企業(yè)共計64人參加會議。玉田電站、川投電力、攀水電公司和公司安全環(huán)保部代表做了交流發(fā)言，分享了反事故措施經驗和對事故調查報告的學習心得，楊平做了總結發(fā)言。

楊平指出，關州水電站“1·12”較大透水事故警示對我們水電企業(yè)很有針對性，要以“代入式思維”，把自己“擺進去”，感受事故的慘痛教訓，仔細思考自己應該怎么辦。楊平對各單位前期的工作開展表示肯定，要求各單位要發(fā)揚實干精神，把員工和當地群眾生命安全放在首位，嚴守安全生產基本盤。在今天會議交流的基礎上，繼續(xù)查漏補缺，對照案例中的事故原因和被處罰單位、人員的問題，形成排查清單，逐項對照自查，形成問題清單，制訂整改措施，形成整改清單，閉環(huán)整改發(fā)現的問題，堅決抓好各項安全措施落地落實。

楊平強調，要按照“三管三必須”的要求，壓實責任，層層把關，齊抓共管。要充分發(fā)揮生產技術管理部門和專業(yè)技術人員在隱患排查治理、應急處置等方面的特長，講究科學，加強論證，嚴格遵守標準規(guī)范，把好安全技術關。要充分發(fā)揮安全激勵機制，鼓勵廣大員工挖掘安全隱患。

楊平要求，公司各所屬企業(yè)要加強交流學習，互相取長補短，匯聚各方優(yōu)點。川投電力要優(yōu)化統一所屬企業(yè)安全管理方法、技術改造路線和設備，形成集約優(yōu)勢，努力創(chuàng)建一流水電管理平臺。