12月2日，川投能源黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉好率資金財(cái)務(wù)部、人力資源部赴國電大渡河公司，就財(cái)務(wù)共享與人力資源薪酬管理體系建設(shè)進(jìn)行交流探討。國電大渡河公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師計(jì)軍恒率財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、組織人事部，大數(shù)據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)談。

會(huì)上，大數(shù)據(jù)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳瑾就大渡河公司財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心的管理與運(yùn)營、財(cái)務(wù)集中管控效果、當(dāng)前面臨的形勢(shì)與存在的問題等方面進(jìn)行了介紹；大渡河公司組織人事部介紹了組織架構(gòu)、人員配置、薪酬及考核體系等。雙方就財(cái)務(wù)共享與人力資源管理體系建設(shè)進(jìn)行了深入交流探討，劉好對(duì)大渡河公司財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營及人資薪酬管理體系表示高度認(rèn)可，并表示要向大渡河公司學(xué)習(xí)、借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)。

本次調(diào)研旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)央企先進(jìn)管理模式與理念，為公司“十四五”期間提升財(cái)務(wù)管控能力、促進(jìn)財(cái)務(wù)管控模式升級(jí)轉(zhuǎn)型和建立川投能源統(tǒng)一的薪酬管理體系積累經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流水電企業(yè)，探索更適宜公司目前外延式發(fā)展的路徑。