7月13日下午，公司在2620會(huì)議室組織召開了2023年第三季度工程質(zhì)量管理委員會(huì)全體會(huì)議，會(huì)議由川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、質(zhì)委會(huì)主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會(huì)主任吳巍嶼，公司副總經(jīng)理、質(zhì)委會(huì)副主任唐伽及公司在攀領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司各部門、長(zhǎng)江設(shè)計(jì)代表處、各監(jiān)理部、各第三方質(zhì)量檢測(cè)單位、各施工單位項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了銀江水電站2023年第二季度工程質(zhì)量管理情況，梳理并分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確了第三季度質(zhì)量管理目標(biāo)，安排部署質(zhì)量管理重點(diǎn)工作。

會(huì)議首先由公司工程管理部及各參建單位對(duì)2023年第二季度工程質(zhì)量管理工作開展情況、上季度存在問題整改情況及下季度工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)公司工程管理部對(duì)第二季度質(zhì)量管理亮點(diǎn)和存在的典型問題進(jìn)行了通報(bào)。各參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位當(dāng)前質(zhì)量管理工作實(shí)際開展情況，對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻反思，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)上，吳巍嶼對(duì)2023年第三季度質(zhì)量管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。他指出，下季度銀江水電站將陸續(xù)啟動(dòng)3#、4#機(jī)組尾水管及1#機(jī)組管型座安裝工作，同時(shí)溢流壩也將迎來混凝土澆筑高峰，交叉作業(yè)情況將進(jìn)一步突顯，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和安全管理難度將進(jìn)一步增加，各參建單位要打起十二分精神，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量控制手段，落實(shí)好設(shè)計(jì)供圖、設(shè)備供應(yīng)等工作，深入分析前期質(zhì)量管理存在的問題，認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全和進(jìn)度，把“精品工程、樣板工程、陽光工程”的要求落實(shí)到日常工作中，為推動(dòng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)質(zhì)量根基。

會(huì)議最后，徐孝剛對(duì)本次質(zhì)量管理委員會(huì)作了總結(jié)講話，從提高質(zhì)量意識(shí)、鞏固提升質(zhì)量檢查效果，強(qiáng)化質(zhì)量措施落實(shí)、進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、研究正確處理問題的方案和方法等方面對(duì)質(zhì)量管理工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，要以改變和創(chuàng)新的思維去看待和解決問題；二是要深入分析存在問題的根本原因，從源頭上解決和杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)；三是各參建單位要從有利于保證工程質(zhì)量和安全的角度出發(fā)，精細(xì)化組織開展各項(xiàng)工作，保障工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控。

參會(huì)人員紛紛表示，將嚴(yán)格按照公司質(zhì)委會(huì)會(huì)議要求，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)質(zhì)量管理措施，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，積極參與質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，切實(shí)提高質(zhì)量管理意識(shí)，齊心協(xié)力共同推進(jìn)工程建設(shè)，確保工程目標(biāo)節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。