為更好地規(guī)范銀江水電站工程建設(shè)項目檔案管理，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理水平，5月20日至31日，攀水電公司綜合管理部、工程管理部、計劃合同部相關(guān)人員組成檢查工作組，前往各參建單位項目部檢查指導(dǎo)工程檔案管理工作。

本次檢查針對各參建單位檔案管理不同階段的特性，對水電十局、葛洲壩路橋、四川路橋、施工供電標(biāo)等已進(jìn)入完工結(jié)算階段單位正在編制的竣工資料進(jìn)行了抽檢，并提出整改意見；對貴陽院監(jiān)理、水電五局、廣東源天、水電七局等在建單位的檔案管理部門人員配備、檔案資料臺賬建立登記、資料收集、分類整理、檔案庫房管理等各個方面進(jìn)行了全面檢查。

通過本次檢查，發(fā)現(xiàn)了各參建單位檔案專業(yè)管理人員配備不足、制度宣貫不到位、對檔案管理重視不夠、資料臺賬建立缺失等問題。后續(xù)公司綜合管理部將會同二灘監(jiān)理、貴陽院監(jiān)理針對各參建單位本次檢查過程中反饋出的檔案管理問題予以通報整改。

下一步攀水電公司將以半年為限，常態(tài)化落實各參建單位檔案管理工作監(jiān)督檢查，從源頭上杜絕不規(guī)范的工程竣工資料出現(xiàn)，嚴(yán)格把關(guān)確保移交檔案質(zhì)量，促進(jìn)公司檔案管理水平再上新臺階。