驚蟄春乃發(fā)，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。3月6日，交大光芒公司在生產(chǎn)基地會(huì)議室召開(kāi)2017年度工作部署會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)羅朝順主持，經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門中層以上管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等60余人參加。

會(huì)議首先由交大光芒公司總經(jīng)理劉成輝傳達(dá)集團(tuán)公司、川投能源2017年工作會(huì)精神，傳達(dá)集團(tuán)公司劉國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)、高淳總經(jīng)理、川投能源楊洪總經(jīng)理的講話精神。劉成輝要求各部門嚴(yán)格按照上級(jí)的會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際情況狠抓落實(shí)。

隨后，交大光芒公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師陳奇志以“強(qiáng)基固本、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)、樹(shù)立口碑，創(chuàng)新引領(lǐng)、布局未來(lái)”24字方針為主題，對(duì)公司2017年度的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：一是在鐵路供電自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域要加強(qiáng)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和措施落實(shí)四個(gè)方面的建設(shè)，要重點(diǎn)落實(shí)關(guān)鍵質(zhì)控產(chǎn)品清單和工程調(diào)試、駐地運(yùn)維負(fù)面清單的建立，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案以及全面梳理各大路局系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的工作。二是在鐵路供電檢測(cè)和信息化的拓展領(lǐng)域要加強(qiáng)趕超意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)方面的建設(shè)，要重點(diǎn)落實(shí)30臺(tái)4C檢測(cè)車、6C數(shù)據(jù)中心的推廣落地、鐵路供電調(diào)度管理系統(tǒng)技術(shù)條件制定、試運(yùn)行及全路推廣等方面的工作。三是在鐵路供電前瞻性領(lǐng)域要重點(diǎn)落實(shí)PSCADA大數(shù)據(jù)落地、接觸網(wǎng)狀態(tài)評(píng)估和變電所巡檢機(jī)器人研發(fā)等方面的工作。

隨后，劉成輝傳達(dá)了《鐵總2017年供電工作會(huì)議》精神，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)公司2017年工作提出了五點(diǎn)具體要求：一是理清思路，監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各部門一定要按照總結(jié)會(huì)上的工作要求，理出思路、主抓重點(diǎn)、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行；部門負(fù)責(zé)人要履行好部門管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督的工作機(jī)制。二是點(diǎn)面俱進(jìn)，加強(qiáng)考核。要將每名員工當(dāng)年當(dāng)月的重點(diǎn)工作納入目標(biāo)考核范圍，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)考核的全覆蓋，既抓重點(diǎn)又抓常規(guī)，切實(shí)推動(dòng)公司點(diǎn)和面的管理水平的快速提升。三是聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，保障重點(diǎn)。4C項(xiàng)目是公司首要任務(wù)，6C數(shù)據(jù)中心和巡檢機(jī)器人的研發(fā)也是今年的重點(diǎn)工作，研發(fā)、生產(chǎn)、工程、營(yíng)銷等部門要千方百計(jì)保進(jìn)度；相關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和布局，用銷售來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)，用市場(chǎng)來(lái)牽引銷售。四是強(qiáng)化監(jiān)管，提質(zhì)增效。建立以提高人力資源使用效率為主體的降本增效工作機(jī)制，進(jìn)一步明確人力資源準(zhǔn)入條件；加強(qiáng)監(jiān)管，把控質(zhì)量，控制過(guò)程，提高效率，打造高效的人力資源團(tuán)隊(duì)。五是高度重視，狠抓落實(shí)。今年的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨，各部門一定要引起高度重視，統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃、精心組織、全員參與，牢記監(jiān)督責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保公司2017年各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。

在交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員針對(duì)劉成輝提出的要求紛紛發(fā)言，表達(dá)了干好2017年工作的信心和決心。劉成輝與分管副總、部門經(jīng)理代表簽訂了“績(jī)效考核”、“雙廉”和“安全生產(chǎn)”年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。此次部署會(huì)還對(duì)公司2017年安全工作進(jìn)行了全面部署。